A PROPOSITO DE GOBIERNO ABIERTO

Habando de Gobieno Abierto, Open Government. Que es Cuando hablamos de Gobierno abierto, existe ya un razonableconsenso en la incipiente doctrina de que en esencia nos estamos refiriendo a una evolución de nuestro sistema democrático de convivencia y valores basada en el establecimiento demecanismos para la transparencia de los gobiernos así como de espacios permanentes de colaboración y participación de los ciudadanos más allá del ejercicio de derecho de sufragio. Hablamos, pues, de saltar desde nuestro viejo modelo de democracia representativa a un modelo de democracia conversacionaly abierta aprovechando las posibilidades que proporcionan las TIC a los ciudadanos de participar en los procesos de toma dedecisiones de los gobiernos más allá del ya mencionado ejercicio del derecho de sufragio o de la participación en organizaciones sociales tradicionales. Un Gobierno Abierto es aquel que entabla una constante conversación con los ciudadanos con el fin de oír lo que ellos dicen y solicitan, que toma decisiones basadas en sus necesidades y preferencias, que facilita la colaboración de los ciudadanos y funcio-narios en el desarrollo de los servicios que presta y que comuni-ca todo lo que decide y hace de forma abierta y transparente Los cambios que debería realizar una administración para integrarse en la idea de gobierno abierto son los siguientes : •Cambio cultural: Es imprescindible entender cual es el objetivo de la Administración y de todos los que trabajan en ella. El verdadero objetivo de la Administración es servir a los ciudadanos y el ciudadano debe estar en el centro de la gestión. conseguir esto en la Administración Pública significa una revolución cultural en la forma de hacer las cosas y en las actitudes de los trabajadores de lo público. • Cambio en los procesos: Los procesos en la Administración Pública no han sido diseñados para servir a los ciudadanos y por lo tanto deben reingeniarse todos los procesos para conseguir que así sea. Si los procedimientos no son cómodos para el ciudadano o no le ayudan en nada, hay que eliminarlos o cambiarlos. • Cambio en la organización: Las organizaciones públicas están diseñadas bajo modelos jerárquicos que nada tienen que ver con la eficiencia. Es imprescindible reorganizar las administraciones,las plantillas y la definición de los puestos de trabajo para poderactuar bajo un modelo en red, orientado a proyectos y a la consecución de resultados. • Cambio en las formas de relación: Del mostrador a la mesa redonda, del correo certificado a la comunicación on-line, de la obligación a la presencia física a las facilidades de relación, etc. Cesar Calderon Avellaneda.

Reflexionando

“La legitimación popular indirecta es un principio político de efecto jurídico, no es en puridad un principio jurídico del cual dimanen efectos jurídicos inmediatos”.

"El principio de Legitimación popular indirecta es un principio en construcción, por lo tanto su contenido es revisable y actualizable”